灵魂的笑我者冥救赎，是知我者明人性本能的需要

想是一切的根源。

正确地想，知者明是笑我者冥一切创造的根源。

想不对，知我者明是知者明一切问题的根源。

做事，笑我者冥做的知我者明不是自己想要做的事情，是知者明制造压抑、情绪的笑我者冥根源。

做事，知我者明做了不符合想要的知者明结果的标准。是笑我者冥制造挫败和匮乏的根源。

人际交往的知我者明本质就是价值交换。领导的知者明规划，想法需要底层的员工去执行落实。而底层的员工如果落实执行了领导的想法，就能得到期望的回报。所以领导要让员工的想法与自己一致。要让他们觉得自己就是想要做这件事。就要做好这件事。做好了就能得到自己期望的回报。

事实的结果是，失望！！！

事情做完了。但是结果不是自己想要的样子。人就不会满意自己。会感觉到挫败。进而希望就一直匮乏，活在不满意当中。一时难以体会到快乐。当一个人长期的失望，他做事情的想法就不够坚定，不够具体，目标不够明确。必然会带来潜意识执行上的困难，潜意识就会钻空子，逃避执行。

如果你的计划被底层员工执行了，那不是你期望的结果。长期的使你失望。你就能体会到相同的感受。

所以带动员工跟你一起正确地想。

做共同想要做的事情。分享共同的结果。过程可以博弈，但是结果必须是双赢。你能做到吗？我可以随时接受！